Pepijn van Rooij

Performance Community – Zelfsturende teams

Een reactie plaatsen

Discussies tussen gevaccineerd en ongevaccineerd zwellen aan. De regering trekt de teugels aan. Hoe passen jullie in je organisatie een zelfsturing van teams toe?

Zelfsturende teams

Zelfsturende teams zijn zelf verantwoordelijk voor de kwaliteit van hun producten en diensten. In de praktijk heeft dat de volgende consequenties:

  • De teamleden hebben de mogelijkheid te participeren in leiderschapsfuncties;
  • Ze plannen, controleren en verbeteren hun eigen werkprocessen;
  • Ze stellen hun eigen doelen en inspecteren hun eigen werk;
  • Ze maken hun eigen werkschema’s, analyseren en bespreken hun teamoptreden en prestaties;
  • Ze bereiden hun eigen budgetten voor en coördineren hun werk met andere teams;
  • Ze bestellen materialen, houden de voorraden bij en onderhandelen met toeleverende bedrijven;
  • Ze zijn verantwoordelijk voor het aantrekken van nieuwe coaches;
  • Ze regelen hun eigen vervanging en ontwikkelen de gezamenlijke bevoegdheid om collega’s te beoordelen.

Kortom, het verschil tussen traditioneel management en zelfsturende teams ligt in het daadwerkelijk doorvoeren van het proces van betrokkenheid.

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Organisatiekunde”: Zelfsturend team, kijk zonder handen (Loesje).

Stelling / Wisecrack / Oneliner

Zelfsturing, ik heb de politiek alvast naar huis gestuurd.

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit /  Bijwerken )

Google photo

Je reageert onder je Google account. Log uit /  Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit /  Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit /  Bijwerken )

Verbinden met %s