De Nederlandse politiek heeft een traditie hoog te houden: te laat komen met belangrijke beslissingen. Niet handig, niet verstandig, vaak schadelijk.
Besluiten nemen is een wezenlijk onderdeel van de taak van iedere leidinggevende in een bedrijf of instelling.
Hoe neem je een natuurlijke beslissing?
- Leer onderscheid te maken tussen persoonlijke beslissingen en beslissingen in het belang van de organisatie;
- Neem zo min mogelijk beslissingen onder tijdsdruk. Door vooruit te denken en goed te plannen moet het mogelijk zijn meer rust en evenwicht in de besluiten te brengen;
- Sta erop dat je medewerkers de besluiten die zij zelf kunnen nemen niet doorschuiven. Nodig hen uit om mee te denken bij het oplossen van problemen;
- Maak gebruik van elkaars expertise, waarbij het gezamenlijke doel de richting is;
- Zoek voortdurend naar kansen en mogelijkheden;
- Vermijd ‘politieke spelletjes’;
- Besteed aandacht een persoonlijke belemmeringen, voorkeuren, ‘blinde vlekken’ en niet gefundeerde veronderstellingen. Neem de werkelijkheid als basis;
- Kies niet direct voor de meest voor de hand liggende oplossing;
- Maak gebruik van een aantal technieken om verschillende alternatieven tegen elkaar af te zetten.
Tips uit één van onze bouwstenen
Uit de bouwsteen “Participerende besluitvorming”: Overal waar je een succesvolle zaak ziet, heeft iemand ooit een moedige beslissing genomen (Peter Drucker).
Stelling / Wisecrack / Oneliner
Ik meet mijn succes af aan de mate waarin ik zelf geen beslissingen meer hoef te nemen (Ricardo Semler).
Pepijn van Rooij 