4F’s

Mensen en dieren die last hebben van stress en dus een verhoogd adrenalineniveau hebben, kunnen verschillende soorten acties ondernemen. Die acties vallen allemaal onder een van de volgende vier categorieën, die in het Engels allemaal met een F beginnen.

 

Fight

Vechten, aanvallen (bijvoorbeeld: werken tot je erbij neer valt, snel boos worden, niet kunnen delegeren).

 

Flight

Vluchten (je ziek melden, uitstellen, conflicten vermijden, gevoelens opkroppen, sociaal contact vermijden).

 

Freeze

Dichtklappen, verstijven (niet meer weten waar je moet beginnen, er komt niets meer uit je handen, het anders willen, maar niets kunnen ondernemen).

 

Fiddle

Iets doen wat nergens op slaat, niet logisch lijkend gedrag (overspronggedrag). Een dier dat bijvoorbeeld twijfelt tussen vechten en vluchten kan besluiten tot eten of zich wassen, maar ook mensen kunnen als reactie op stresssituaties opeens onlogische dingen gaan doen: in een serieuze situatie bijvoorbeeld gaan lachen of lopen opruimen.

 

Wat doe jij?

 

Geïnspireerd door: Carri Petri en Jolanda Bouman 

Advertentie

Cirque du Soleil vergadering

Bij de aftrap van een nieuwe miljoenenproductie kan Guy Laliberté, medeoprichter van Cirque du Soleil, de grote vergadering met alle betrokkenen wel eens openen met het verzoek aan degenen die denken dat ze de oplossing al weten voor het voorliggende probleem, de zaal te verlaten. “In ons eentje,” legt hij uit, “kunnen we misschien iets heel goeds creëren, ieder van ons is heel getalenteerd op zijn terrein. Maar samen kunnen we iets buitengewoons tot stand brengen.”

Geïnspireerd door Mark Earls

De talentsom

Talenten zijn onmisbaar voor een organisatie. Ze zorgen ervoor dat een organisatie toegevoegde waarde levert, resultaten bereikt en succesvol(ler) is.

 

 

 

Scoor je op alle onderdelen?

Performance Community – Sterspeler

Afgelopen maand stond in het teken van de Olympische Spelen, waar Nederland met verschillende sterspelers een schitterend resultaat heeft behaald. Hoe dragen sterspelers nu bij aan innovatie?

Hoe kan ik tegelijkertijd sterspelers belonen en teamwork bevorderen?

Succesvolle bedrijven stimuleren teamwork. Toch zijn innovatieve teams altijd samengesteld uit individuen, en sommigen daarvan spelen een grotere rol in het succes van het team dan anderen. Als ze geen speciale erkenning krijgen, zullen deze medewerkers misschien willen overstappen naar een ander team. Maar is het nadelig voor het team om een uitzonderingspositie voor hen te creëren?

Analyseer de ster en het team:

1. De ster ondersteunt het team en wordt door de anderen niet gezien als een einzelgänger;
2. De ster blinkt uit op een bescheiden manier en is niet verwaand;
3. De ster fungeert als een welwillende coach en helpt andere teamleden hun prestaties te verbeteren;
4. De prestaties van de ster dragen bij aan het succes van het gehele team;
5. De ster staat niet boven de regels waaraan alle teamleden zich moeten houden;
6. De teamleden menen dat het salaris van de ster puur gebaseerd is op prestaties en niet op vriendschap, politiek of een ander criterium dat riekt naar voorkeursbehandeling;
7. Andere teamleden onderkennen de rol en het belang van de ster;
8. Andere teamleden waarderen de aanwezigheid van de ster;
9. Andere teamleden steunen de ster;
10. De ster wordt ook buiten het team door veel mensen gezien als een uitzonderlijk waardevolle medewerker;
11. Geen van de teamleden zal verrast zijn door de erkenning die de ster krijgt.

Kies

Wil je in de beste positie zijn om een ster extra te belonen zonder het moreel van het team te schaden, dan moet je alle elf de stellingen met ‘ja’ kunnen beantwoorden. De eerste zes stellingen zijn de meest essentiële.

Bron: Sam Deep en Lyle Sussman

Aanvulling voor innovatie:

12. Creëer een uitdaging voor het hele team waarbij zij vanwege tijdsgebrek moeten improviseren.

 

Stelling / Wisecrack / Oneliner

T.E.A.M.: Tezamen Elkaars Ambities Managen.

Chinese bamboe

Er is een variëteit van de Chinese bamboe, die ogenschijnlijk niet groeit nadat u die geplant hebt. Vier jaar lang gebeurt er niets, alleen een kleine scheut boven de grond, dat is alles. U bewatert, kweekt, voedt en doet alles om de bamboe te laten groeien maar er gebeurt niets. Maar in het vijfde jaar groeit die kleine scheut tot een hoogte van tweeënhalve meter. In de beginjaren groeit de plant ondergronds, bij de wortel. Dan, als alles op z’n plaats zit, gaat de groei omhoog en wordt de plant ook voor de twijfelaars zichtbaar.

 

Geïnspireerd door: Stephen Covey

Reiziger versus trekker

Voor een reiziger is de conducteur een kaartjesknipper aan wie je ook iets kunt vragen.
Voor een trekker is de conducteur een vraagbaak die ook je kaartjes knipt.

Reizigers bestuderen eerst het spoorboekje en pakken daarna hun koffer.
Trekkers stoppen het spoorboekje in hun koffer en gaan op weg.

Reizigers vertrekken, omdat hen daar mooi weer is beloofd.
Trekkers gaan weg, omdat het hier regent.

Reizigers willen aankomen; voor hen is de bestemming het doel.
Trekkers zijn er nooit; voor hen is de reis het doel.

Een reiziger neemt al het mogelijke mee en merkt na afloop dat veel overbodig was.
Een trekker neemt alleen het hoognodige mee en merkt onderweg wel wat hij aan wil vullen.

Reizigers verwijten het reisbureau dat het hotel niet deugt.
Trekkers verwijten zichzelf dat ze het verkeerde hotel hebben genomen.

Reizigers hebben een hekel aan regen omdat hun vakantie in het water valt.
Trekkers hebben een hekel aan regen omdat de route in het water valt.

Reizigers nemen alleen routes, die in de reisgids vermeld staan en klagen na afloop dat de gids niet deugt.
Trekkers laten na afloop de door hen genomen routes in de reisgids opnemen.

Wat ben jij?

Marathoneffect

Wat gebeurt er tijdens een hardloopwedstrijd met duizenden deelnemers?

De voorste lopers gaan als een bezetene van start, vervolgens begint de tweede groep (die toch al wat langzamer zijn) te rennen, en dan gaat de middenmoot van start (die bij lange na niet zo snel gaat). Als de koplopers al een eind op streek zijn, beginnen de zondagsrenners helemaal achteraan in beweging te komen. Zij staan zo ver weg dat ze zelfs het startschot niet hebben gehoord (en hun enige hoop is dat ze de wedstrijd uit kunnen lopen). Van voren komt er een gerucht door: de wedstrijd is begonnen. De zondagsrenners gooien hun spieren los, maar kunnen nog niet rennen. Ze schuifelen wat heen en weer en beginnen vervolgens kleine stapjes te doen.

Tegen de tijd dat de zondagsrenners net een beetje op gang zijn gekomen, naderen de voorste lopers de finish al en denken: zo, we zijn er. Goeie wedstrijd. Wat zal ik volgende week eens gaan doen?

Zo gaat het ook bij de hoogste managers van een bedrijf. Hun transitie hebben ze al een hele tijd geleden doorgemaakt, toen ze begonnen met hun pogingen om een oplossing te vinden voor de problemen. Ze vergeten dat hun volgelingen nog steeds met die problemen worstelen.

Wolk

We kunnen geen beeld schilderen van dit universum, maar we kennen het en weten hoe snel het beweegt en ontwikkelt. Het is alsof je een grote wolk in de hemel beschrijft die wordt weggeblazen door een sterke wind. Toch weten we welke vorm hij heeft en waar hij is, want we zien hem en voelen hem. We kunnen de wolk niet helemaal beschrijven op een statische manier, maar een ondernemer van wereldklasse kan hem wel omschrijven en zelfs beslag leggen op een groot deel, en dit omzetten in regendruppels of winst (geïnspireerd door Kenichi Ohmae).

Hoe ziet jouw wolk eruit?

Pensioen

Gepensioneerde miljonair:  Nu al terug? Waarom maak je geen langere dagen?

Arme visser: Waarom zou ik dat doen?

Gepensioneerde miljonair:  Dan verdien je meer geld.

Arme visser: Wat heb je daaraan?

Gepensioneerde miljonair:  Dan koop je een grotere boot, je neemt mensen in dienst en je wordt nog veel rijker, net zo rijk als ik.

Arme visser: En wat heb ik daaraan?

Gepensioneerde miljonair:  Dan hoef je nooit meer te werken, alleen wat op het strand te zitten en een beetje te varen, net als ik.

Arme visser: Maar dat doe ik toch ook?

 

Wie ben jij?