Pepijn van Rooij


Een reactie plaatsen

Performance Community – Vakbonden

In de media verschijnen steeds meer berichten waarbij vakbonden nieuwe ontwikkelingen, passend bij de huidige tijdgeest, tegenwerken. Dat roept bij ons de vraag op: ‘passen vakbonden nog wel bij het nieuwe denken?’

 

Vakbonden

Oud denken versus nieuw denken:

 

Oud denken: medewerkers kunnen niet zelf opkomen voor hun eigen belang.

Nieuw denken: talent verkoopt zichzelf.

 

Oud denken: de hoogte van salarissen moeten centraal afgedwongen worden.

Nieuw denken: iedereen bepaalt in overleg het eigen salaris.

 

Oud denken: werkgevers denken alleen aan hun eigen belangen.

Nieuw denken: gezamenlijke ambities geven kracht.

 

Oud denken: CAO’s bieden bescherming aan medewerkers.

Nieuw denken: samen komen wij verder.

 

Oud denken: met het organiseren van stakingen verstevigen wij onze eisen.

Nieuw denken: eigen toekomstdromen geven richting.

 

Oud denken: de regering moet met regelgeving mee oplossingen aandragen.

Nieuw denken: bij zwermintelligentie heeft iedereen een bijdrage.

 

Oud denken: door te controleren worden regels beter toegepast.

Nieuw denken: vertrouwen geeft ieder een eigen verantwoordelijkheid.

 

Oud denken: een organisatie kent een piramide structuur.

Nieuw denken: eigenaarschap in rollen vertalen bevordert de motivatie.

 

Oud denken: functiebeschrijvingen geven helderheid.

Nieuw denken: van iedereen vragen wij creativiteit in het eigen handelen.

 

Oud denken: door jaarlijkse functioneringsgesprekken blijft iedereen scherp.

Nieuw denken: doe dingen waar je goed in bent.

 

Welke voorkeur qua denken past bij jou?

 

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Managen van de acculturatie”: Een agressieve en innovatieve cultuur waarin fouten worden gemaakt is noodzakelijk. Je kunt alles overdenken, maar als je procedures opstelt om fouten te voorkomen, word je een bureaucratisch bedrijf. En dan gebeurt er niets (Reed Hastings).

 

Stelling / Wisecrack / Oneliner

Het grootste risico in een turbulente tijd is niet die turbulentie zelf, maar dat we erop reageren met een denkwijze die niet langer opgaat (Peter Drucker).

Advertenties