Pepijn van Rooij


Een reactie plaatsen

Performance Community – Otaku

In het oud denken betekent dit Japanse woord ‘huis’. In het nieuwe denken was het aanvankelijk een scheldwoord, maar tegenwoordig wordt het omarmd als geuzennaam, net als in het westen de woorden nerd of geek. Otaku verwijst dan naar iets wat meer is dan een hobby, maar minder dan een obsessie. Otaku is een hevig verlangen dat iemand er bijvoorbeeld toe drijft naar de andere kant van de stad te rijden om de nieuwe sushibar, die zulke lovende kritieken heeft gekregen, uit te proberen.

 

Hoe krijg jij jullie medewerkers zo ver dat zij Otaku worden van je organisatie?

 

#1

Tegenwoordig is het voor een organisatie zinvoller om succes af te meten aan de belangrijke rol die een organisatie in de maatschappij inneemt. Bij het bepalen van ‘het succes’ van een organisatie komen alleen economische factoren naar voren. Bij het bepalen van ‘de belangrijkheid’ van een organisatie komt zingeving naar voren. Wanneer die zingeving niet alleen PR taal is, maar ook wordt ‘beleefd’ ontstaat Otaku bij je medewerkers.

 

#2

In plaats van het toepassen van een (beperkt) vakmanschap willen talentvolle medewerkers aangesproken worden op hun professionaliteit. Het team bepaalt het belang en ieder levert daar een bijdrage aan.

 

#3

Waardeer daarom in iedere medewerker de ‘professional’. De professional

  • beschikt over gespecialiseerde kennis, doorgaans verkregen na een langdurige opleiding en door voortdurend leren van opgedane ervaringen en toegepaste vaardigheden;
  • streeft naar autonomie en heeft het recht om keuzes te maken over hoe en met welke middelen het beroep wordt uitgeoefend;
  • is gedreven en is in hoge mate persoonlijk betrokken bij de uitoefening van het beroep;
  • heeft behoefte aan identificatie met de beroepsgroep en met naaste collega’s;
  • heeft een sterke beroepsethiek en voelt zich verplicht zich in te zetten zonder voortdurend rekening te houden met het financiële belang van de organisatie;
  • hanteert professionele standaarden en wil normen intercollegiaal handhaven en controle op het gedrag van andere professionals.

 

#4

Selecteer nieuwe medewerkers met een ‘growth mindset’. Mensen met een growth mindset geloven dat ze hun talenten en vermogens kunnen ontwikkelen door inzet, ontwikkeling en volharding. Ze zijn leergierig en durven kansen te benutten, te experimenteren en te leren van de resultaten. Zij hebben lef, durven meer te ondernemen, kunnen beter met weerstand omgaan en blijven zichzelf uitdagen.

 

Eindresultaat: medewerkers met Otaku zorgen voor fraaie storytelling voor je organisatie, waardoor nieuwe talenten graag bij jullie komen werken.

 

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Inzicht in uzelf en anderen”: Curious has nothing to do with income, nothing to do with education, it has to do with a desire to push whatever envelope is interesting (Seth Godin).

 

Stelling / Wisecrack / Oneliner

It doesn’t make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do (Steve Jobs).


Een reactie plaatsen

Performance Community – storytelling

De geheimen van de storyteller

Een beknopt overzicht van de geheimen van de storyteller:

  • Stel het doel van je merk vast;
  • Droom groot;
  • Herschrijf het verhaal dat je jezelf vertelt;
  • Deel je achtergrondverhaal;
  • Vertel verhalen over de geleverde strijd of geleerde lessen;
  • Introduceer een held, persoon of product, die tegenslagen overwint;
  • Neem je visie consequent en openlijk op in je verhaal als oprichter;
  • Zorg ervoor dat verhalen ten minste 65 procent van je presentatie uitmaken;
  • Overtref alle verwachtingen;
  • Gebruik eenvoudige taal en analogieën om complexiteit te verhullen;
  • Verrijk je verhaal met specifieke en relevante details;
  • Geef je beste storytellers de ruimte;
  • Breng serieuze onderwerpen met een vleugje humor;
  • Vertel authentieke en persoonlijke verhalen die passen bij je publiek;
  • Houd het kort; gebruik zorgvuldig gekozen woorden;
  • Deel je verhaal op in drie delen;
  • Gebruik foto’s om je verhaal te illustreren;
  • Verpak informatie in verhalen om een persoonlijke band tot stand te brengen;
  • Grijp elke kans aan om je presentatievaardigheden aan te scherpen;
  • Moedig je medewerkers aan om de held te zijn in hun eigen klantverhaal;
  • Je verhaal moet meer dan goed zijn, zorg ervoor dat het geweldig is.

 

Geïnspireerd door: Carmine Gallo

 

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Een visie ontwikkelen en communiceren”: De kunst van storytelling kan worden aangewend om veranderingen te stimuleren (Richard Branson).

 

Stelling | Wisecrack | Oneliner

Je verhaal vertellen aan zij die je verhaal versnellen.