Pepijn van Rooij


Een reactie plaatsen

Performance Community – Talenten vasthouden

Juist degenen die de kar trekken, wil je niet kwijt.

 

Hoe je je beste mensen vasthoudt

Hoe zorg je ervoor dat je slimste mensen blij en dus bij het bedrijf blijven? Het Britse HR-adviesbureau The Mind Gym geeft de volgende adviezen:

  • Creëer de perfecte baan voor ze: De meeste high potentials hebben een loopbaanplan, dus werk daarmee. Vraag ze hoe hun functie kan worden aangepast om ze te helpen hun doelen te realiseren. En doe voor hen aan vrije interpretatie van de regels;
  • Breng ze in contact met senior mensen: Stel ze voor aan de directeur en andere hoge managers, regel een mentor voor ze. Laat ze zien wat zij ooit kunnen worden;
  • Kwaliteit, niet kwantiteit: Als hoogvliegers taken supersnel afronden, geef ze dan niet meer van hetzelfde. Je wilt hun vaardigheden ontwikkelen, niet hun capaciteit. Laat ze een project leiden of zelf uitdagingen kiezen;
  • Stimuleer hun onafhankelijkheid: Geef ze bij elke opdracht een resultaatgerichte briefing en laat ze dan hun gang gaan. Micromanagen kan voor hen de druppel zijn;
  • Geef ze vrijheid: Als je een hoogvlieger niet het werk kunt geven dat hij verdient, detacheer hem dan desnoods op een inspirerende plek buiten de organisatie. Geef hoogvliegers in elk geval tijd om aan creatieve ideeën te werken;
  • Maak het officieel; zet een talentprogramma op: Dat biedt de sterren interessant werk, extra training en snellere ontwikkeling. Leg de toelatingsdrempel hoog, stel hoge eisen om in het programma te kunnen blijven, maak het zeer prestigieus;
  • Laat zien dat het belangrijk is: Hoogvliegers willen een verschil maken. Praat over hun werk óók in termen van hun impact op klanten of de samenleving;
  • Verras ze: Voer af en toe de druk op: last-minute lunch met een klant, onverwachte presentatie die ze moeten geven, een nieuwe medewerker die ze moeten inwijden. Boodschap: in dit bedrijf kan elke dag een kans bieden om indruk te maken.

 

 

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Ontwikkeling van medewerkers”: Wie niet op zijn talenten bouwt, bouwt op drijfzand (Anton Philips).

 

Stelling / Wisecrack / Oneliner

Talent is the currency of the new economy (Liz Wiseman).

Advertenties


Een reactie plaatsen

Performance Community – Toptalent Max Verstappen

Max Verstappen maakte op 15 maart 2015 zijn Formule 1-debuut tijdens de GP van Australië, voor Toro Rosso. Zodoende werd hij op een leeftijd van 17 jaar de jongste debutant aller tijden binnen de Formule 1. Een seizoen later behaalde hij op 15 mei 2016 in dienst van Red Bull Racing zijn eerste podiumplek in een GP, toen hij de GP van Spanje won. Hiermee was hij op een leeftijd van 18 jaar zowel de jongste leider in een GP, coureur op het podium als winnaar van een GP ooit. Hij was daarnaast ook de eerste Nederlandse winnaar in de Formule 1. MaxMania!

 

Hoe herken je een toptalent voor uw organisatie?

Een toptalent heeft de volgende eigenschappen en vaardigheden:

  • Bovengemiddeld intelligent;
  • Resultaatgericht;
  • Energiek;
  • Autonoom;
  • Integer;
  • Steile leercurve, leert door waar anderen stoppen;
  • Zoekt actief en onophoudelijk naar feedback;
  • Weet mensen te inspireren, zowel direct als over grotere afstand;
  • Geeft ruimte aan de mensen om hem / haar heen;
  • Identificeert zich met het merk;
  • Chronische nieuwsgierigheid;
  • Geen angst om te falen, blijft leren van fouten;
  • Durft persoonlijke risico’s te nemen;
  • Weet complexiteit te reduceren;
  • Heeft het ego onder controle;
  • Kan goed overweg met diversiteit;
  • Is een passant en beseft dat;
  • Competitief, maar niet eendimensionaal.

 

Geïnspireerd door: Management Team

 

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Performance Expedition”: Talent brengt je aan de top, karakter bepaalt of je je daar kunt handhaven.

 

Stelling / Wisecrack / Oneliner

Topsporters trainen 90% van hun tijd en 10% in de uitvoering. In het bedrijfsleven?


Een reactie plaatsen

Performance Community – De wetten van de uitsteller

De wetten van de uitsteller

Heb je er ook last van: de neiging alles uit te stellen? Wil jij je talenten als ‘professionele uitsteller’ verder ontwikkelen? Maak je dan deze credo’s eigen:

  1. Ik geloof dat iets dat de moeite waard is om gedaan te worden al lang gedaan zal zijn;
  2. Ik weet dat de werkcyclus niet is plan / start / finish maar wacht / plan / plan;
  3. Ik zal mijn deadlines halen in directe relatie tot de mate van lichamelijke schade die ik oploop als ik deadlines mis;
  4. Ik beslis dat ik niet beslis behalve natuurlijk als ik besluit van gedachte te veranderen;
  5. Ik gehoorzaam aan de wetten van de inverse excuses die zeggen dat hoe groter de taak is die voor me ligt, hoe onbelangrijker het werk is dat gedaan moet worden voordat ik aan die grotere taak kan beginnen;
  6. Ik ben er zo van overtuigd dat ik alleen onder tijdsdruk kan werken dat ik net zolang uitstel tot ik hetgeen ik heb uitgesteld menselijkerwijs niet meer op tijd af kan hebben zodat ik me boos kan maken over die onmogelijke opgave;
  7. Ik zal niet vergeten dat er altijd een wonder kan gebeuren waardoor wat ik zou moeten doen opeens niet meer nodig is om te doen.

 

Of baal je ervan dat je al zo goed bent in uitstellen? Dan zijn er maar twee wetten: beginnen en doorzetten. Oftewel discipline!

 

Stelling / Wisecrack / Oneliner

Niet wat je weet maakt het verschil, maar wat je doet met wat je weet (Dr. Julie White).