Pepijn van Rooij


Een reactie plaatsen

Performance Community – SHINE

Met de zomervakantie in het vooruitzicht wil iedereen er opperbest uitzien: ons uiterlijk krijgt voorafgaand aan de vakantieperiode extra aandacht.

 

SHINE-methodiek

Voor ondernemingen reiken wij de SHINE-methodiek aan, gebaseerd op talentgericht werken. Veel organisaties omarmen het idee om talenten van medewerkers meer centraal te stellen. Ieder mens heeft talenten!

 

Specifieke eigen talenten benoemen:

  • Wat vond je als kind leuk om te doen?
  • Welke activiteiten doe jij nu graag? Waar gaan je ogen van twinkelen?
  • Waar bewonderen anderen jou om?

 

Hulp die je nodig hebt om je eigen talenten verder te ontwikkelen:

  • Wie bewonder jij in je directe (werk)omgeving? Waarom?
  • Hoe zou die persoon jou kunnen helpen in het ontwikkelen van je talenten?
  • Welke (werk)afspraken ga jij maken?

 

Inzetten van je eigen talenten in het werk:

  • Hoe past de organisatie ‘agile’ principes toe waarbij een rollenraamwerk jou de kans geeft je talenten in te zetten?
  • Welke rollen passen optimaal bij je huidige talenten?
  • Hoe vaak wil jij in je rollen wisselen?

 

Nieuwe uitdagingen oppakken:

  • Welke extra rollen ga jij oppakken die buiten je werkpakket vallen?
  • Hoe  ga jij dit organiseren / inplannen?
  • Welke nieuwe mogelijkheden levert deze aanpak voor je op?

 

Exposeren van je nieuwe talenten:

  • Hoe zorg jij er voor dat je nieuwe talenten zichtbaar worden voor de organisatie?
  • Welke afspraken maak jij daaromtrent?
  • Hoe hou jij ‘je zaag scherp’?

 

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Human Resource Management”: Never give up. Today is hard, tomorrow will be worse, but the day after tomorrow will be sunshine (Jack Ma).

 

Stelling / Wisecrack / Oneliner

Honden: ze liggen op hun rug in de zon te wachten tot ze geprikkeld worden.

 

Advertenties


Een reactie plaatsen

Performance Community – Talenten vasthouden

Juist degenen die de kar trekken, wil je niet kwijt.

 

Hoe je je beste mensen vasthoudt

Hoe zorg je ervoor dat je slimste mensen blij en dus bij het bedrijf blijven? Het Britse HR-adviesbureau The Mind Gym geeft de volgende adviezen:

  • Creëer de perfecte baan voor ze: De meeste high potentials hebben een loopbaanplan, dus werk daarmee. Vraag ze hoe hun functie kan worden aangepast om ze te helpen hun doelen te realiseren. En doe voor hen aan vrije interpretatie van de regels;
  • Breng ze in contact met senior mensen: Stel ze voor aan de directeur en andere hoge managers, regel een mentor voor ze. Laat ze zien wat zij ooit kunnen worden;
  • Kwaliteit, niet kwantiteit: Als hoogvliegers taken supersnel afronden, geef ze dan niet meer van hetzelfde. Je wilt hun vaardigheden ontwikkelen, niet hun capaciteit. Laat ze een project leiden of zelf uitdagingen kiezen;
  • Stimuleer hun onafhankelijkheid: Geef ze bij elke opdracht een resultaatgerichte briefing en laat ze dan hun gang gaan. Micromanagen kan voor hen de druppel zijn;
  • Geef ze vrijheid: Als je een hoogvlieger niet het werk kunt geven dat hij verdient, detacheer hem dan desnoods op een inspirerende plek buiten de organisatie. Geef hoogvliegers in elk geval tijd om aan creatieve ideeën te werken;
  • Maak het officieel; zet een talentprogramma op: Dat biedt de sterren interessant werk, extra training en snellere ontwikkeling. Leg de toelatingsdrempel hoog, stel hoge eisen om in het programma te kunnen blijven, maak het zeer prestigieus;
  • Laat zien dat het belangrijk is: Hoogvliegers willen een verschil maken. Praat over hun werk óók in termen van hun impact op klanten of de samenleving;
  • Verras ze: Voer af en toe de druk op: last-minute lunch met een klant, onverwachte presentatie die ze moeten geven, een nieuwe medewerker die ze moeten inwijden. Boodschap: in dit bedrijf kan elke dag een kans bieden om indruk te maken.

 

 

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Ontwikkeling van medewerkers”: Wie niet op zijn talenten bouwt, bouwt op drijfzand (Anton Philips).

 

Stelling / Wisecrack / Oneliner

Talent is the currency of the new economy (Liz Wiseman).