Een goed stamhoofd zal zijn mening niet met veel grandeur verkondigen en anderen niet bevelen hem te volgen. Hij luistert, vat samen en probeert daarna de meningen te vormen en de mensen te sturen om tot actie over te gaan.

In 18 jaar kwam ik ongeveer 10.000 keer aan slag. Daarvan ben ik 1.700 keer uitgegooid en kreeg 1.800 keer vier wijd. In een seizoen slaat een speler ongeveer 500 keer, want dus betekent dat ik 7 jaar lang gespeeld heb zonder een bal te raken.

De wereld wordt te snel, te complex en te zeer een netwerk om het voor welke onderneming dan ook mogelijk te maken alle antwoorden in huis te hebben.

Als je mensen een nieuwe manier van denken wilt bijbrengen, heeft het geen zin om te proberen zie die “aan te leren”. Je moet ze een instrument geven waarvan het gebruik tot nieuwe manieren van denken leidt.

Het feit dat er zo weinig gedegen wordt nagedacht over het doel en de missie van het bedrijf is waarschijnlijk de belangrijkste oorzaak voor frustratie over de gang van zaken binnen het bedrijf en het mislukken van het bedrijf.

Wie zijn rol als leider juist wil vervullen, moet genoeg verstand bezitten om de taken aan de juiste mensen over te dragen en genoeg zelfdiscipline hebben om zich niet te bemoeien met hun werk.

Een agressieve en innovatieve cultuur waarin fouten worden gemaakt is noodzakelijk. Je kunt alles overdenken, maar als je procedures opstelt om fouten te voorkomen, word je een bureaucratisch bedrijf. En dan gebeurt er niets

Aan Michelangelo werd gevraagd hoe hij het voor elkaar kreeg om uit zo’n groot stuk marmer een perfect paard te houwen. Hij heeft blijkbaar gezegd: Het paard zat er allang in, ik heb alleen weggekapt wat niet op mijn paard leek.

The primary task of leadership is to communicate the vision and the values of an organization. Second, leaders must win support for the vision and the values they articulate. And third, leaders have to reinforce the vision and the values.

Niet alles wat geteld kan worden, moet geteld worden en niet alles wat telt, kan geteld worden.