Na de vakantieperiode gaan veel mensen weer terug naar het ‘normale leven’. Maar organisaties opereren steeds meer in een complexe of zelfs chaotische context. Mensen blijken in deze praktijk niet in staat om doordacht, bewust en planmatig te veranderen. Hoe preciezer je ’s ochtends weet hoe je werkdag eruit zal zien, hoe meer je dood bent. Zorg voor een juiste stress. Hoe pak jij dit aan?
- Formuleer je doelen en ambities met ‘stretch’: bij eenvoudige en repeterende werkzaamheden passen doelen die SMART geformuleerd zijn. Bij complexer werk is dit juist buitengewoon ineffectief; formuleer voor jezelf grootse ambities;
- Ben je bewust van de snel veranderende werkelijkheid om je heen; verafschuw daardoor stevige procedures; kleur buiten de lijntjes;
- Pas als leidinggevende gecontroleerde schade toe: de wanorde, de verwarring en de onduidelijkheid leiden dan tot ‘gedoe’ waarbij ieder op zoek gaat naar nieuwe ideeën waarbij zij nieuwe coalities vormen;
- Wanneer er geen stress in je organisatie is, verdwijnt snel de levendigheid, de creativiteit en de beweeglijkheid van de organisatie;
- Laat het onverwachte toe in je werkprocessen, waardoor de bijbehorende stress personen dwingt om een pas op de plaats te maken en zich af te vragen of ze nog goed bezig zijn. Zoek dus een gezonde mate van wanorde, stress en pijn op. Je overleeft door beter te worden.
Tips uit één van onze bouwstenen
Uit de bouwsteen “Tijd- en stressmanagement”: Niettemin, te midden van de verwarring, vindt men de schoonheid in de chaos (Meester Eckhart).
Stelling / Wisecrack / Oneliner
Tradities zijn collectieve pogingen om te voorkomen dat er iets onverwachts gebeurt.
Pepijn van Rooij 