Iedere medewerker met een intrinsieke motivatie helpt je organisatie bij het noodzakelijke innovatieproces.
Hoe krijg jij jouw mensen zover?
Tegenwoordig hanteert men drie ‘versies’ bij motiveren van medewerkers:
- Motivatie 1.0: mensen zijn biologische wezens die worstelen om te overleven.
- Motivatie 2.0: mensen reageren op belonen en straffen in hun omgeving.
- Motivatie 3.0: mensen willen leren, willen creëren en de wereld verbeteren.
Welke ‘versie’ tref jij aan bij jullie eigen organisatie?
Medewerkers kunnen extrinsieke motivatie nastreven: gericht op externe beloningen die het gevolg zijn van een activiteit. ‘Als jij dit doet dan krijg je dat’ of ‘nu jij dat gedaan hebt krijg je dit’. Diverse stakingen voor meer loon zitten in dit ‘gebied’.
Medewerkers kunnen ook intrinsieke motivatie nastreven.
- Deze medewerkers zijn autonoom. Zij wensen en hebben een eigen regie.
- Deze medewerkers bepalen daardoor hun eigen taken vanuit hun taakvolwassenheid.
- Deze medewerkers kiezen hun eigen team, waarbij de leden complementair zijn.
- Deze medewerkers bepalen hun eigen tijd. Zij bepalen waar en wanneer zij hun taken in samenspraak met anderen uitvoeren.
- Deze medewerkers bepalen hun eigen techniek. Zij beschikken vaak over eigen professionele apparatuur en hebben een eigen systematiek in het gebruik daarvan.
- Medewerkers stellen hierbij hun eigen grenzen. Zij hebben een juiste focus.
- Medewerkers hebben een verlangen om steeds beter te worden in iets wat ertoe doet. Zij leggen voor zichzelf de lat op een mooie hoogte.
- Medewerkers willen presteren in dienst van een hoger doel: streven zingeving na. Waarom staan zij ’s morgens op? Wat is hun uitdaging?
Tips uit één van onze bouwstenen
Uit de bouwsteen “Een productieve werkomgeving bevorderen”: Van welke regels kunnen we vandaag afstand doen waardoor ons vermogen om waarde te creëren wordt vergroot? (Vineet Nayar).
Stelling / Wisecrack / Oneliner
If you treat people like idiots, people will act like idiots (Monderman).
Pepijn van Rooij 