Op de vraag hoe een ondernemer failliet gegaan is, gaf hij als antwoord: “Op twee manieren. Geleidelijk dan plotseling”. Om een snel veranderende omgeving beter te begrijpen, dien je gepaste maatregelen beter te beheersen:
- supervloeibaarheid oftewel ‘panta rhei’ (‘alles stroomt’ of ‘alles is veranderlijk’):
- zorg voor wendbare besluitvorming; pas geen bureaucratie toe;
- flexibele werkwijzen: processen aanpassen aan de veranderende voorkeuren van consumenten;
- snelle innovatie: breng producten en diensten als eerste naar de markt;
- weerbaarheid: herstel snel bij tegenslagen en mislukkingen en kom sterker dan ooit terug;
- niet-lineariteit: in plaats van nieuwe mogelijkheden te zoeken op de bekende terreinen van onze vertrouwde markten en industrieën, zal het nodig zijn om dergelijke mogelijkheden buiten de traditionele grenzen te zoeken;
- hyperconnectiviteit: creëer diverse netwerken tussen mensen, toestellen en systemen;
- ultrasnelheid: zorg er voor dat je niet ingehaald wordt door anderen.
Tips uit één van onze bouwstenen
Uit de bouwsteen “Verandermanagement”: Vooruitgang is onmogelijk zonder verandering: als je niet van gedachten kunt veranderen, kun je niets veranderen (George Bernhard Shaw).
Stelling / Wisecrack / Oneliner
Begin met het nodige; doe dan wat mogelijk is; en plotseling doe je het onmogelijke (Franciscus van Assisi).
Pepijn van Rooij 