Performance Community – Grote voorliefde voor volatiliteit

Een grote mate van volatiliteit is hét wezenskenmerk van een complexe en chaotische context. Wie antifragiel organiseert, heeft een voorliefde voor volatiliteit:

• Creativiteit en vernieuwingen komen uitsluitend spontaan tot stand: een organisatie is dus geen stabiel en voorspelbaar systeem, maar een voortdurende aaneenschakeling van interacties tussen personen;
• Organisaties kunnen alleen begrepen worden vanuit praktische, dynamische ervaringen door actief deel te nemen aan de dagelijkse praktijk. Managers en directeuren observeren slechts van een afstand vanuit statische en afstandelijke procedures;
• Problemen, veranderingen, ontwikkelingen en innovaties ontstaan altijd ‘vanzelf’, zonder sturing van bovenaf. Zij gedijen het best bij levendigheid, creativiteit en een aaneenschakeling van onbewuste en ongeplande interacties: een dynamische zelfordening;
• Bepaalde situaties vragen eerst om goed onderzoek: welke interacties zijn gaande en tot welke verstarringen leiden die. Vervolgens is het zaak om in gesprek te gaan over wat er wel en niet klopt. Daarna kan de doorbraak ontspannen begeleid worden, waarbij het echte werk verricht wordt via zelfordenende principes;
• Organisaties die volatiliteit omarmen, investeren weinig in voorspellen en des te meer in voorbereid zijn, in paraat staan áls de kans zich voordoet.

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Management van veranderingen, verbeteringen”: Zonder orde kan niets bestaan. Zonder chaos kan niets ontstaan (Oscar Wilde).

Stelling / Wisecrack / Oneliner

Niets blijft, behalve verandering (Heraclitus).

Performance Community – Unboss

De hiërarchieën vallen uit elkaar en communicatie overschrijdt de voormalige grenzen tussen lagen van een onderneming. Deze veranderingen gaan het nodige overhoop halen.

 

De 10 principes van Unboss

1. Concentratie op het doel, meer dan op winst;
2. De oude hiërarchie opheffen en iedereen aanmoedigen om samen te werken;
3. De ondernemingen omvormen tot een onbegrensd sociaal netwerk;
4. Een buitengewone werkplek worden om zo talent aan te trekken;
5. Jezelf als baas op afstand zetten en werknemers het initiatief laten nemen;
6. Klanten transformeren tot partners en ambassadeurs van je bedrijfsdoel;
7. Afstand doen van rigide salaris- en bonussystemen, en ook van egoïstische werknemers die zich vooral voor geld interesseren;
8. Mensen van buiten bij de onderneming betrekken – ook bij onderzoek en ontwikkeling;
9. Fouten tolereren en daar open over praten;
10. De dialoog in de hele organisatie versterken, met gebruikmaking van sociale media.

Geïnspireerd door Jacob Bøtter & Lars Kolind

 

Tips uit één van onze bouwstenen

Uit de bouwsteen “Verandermanagement”: De wereld wordt te snel, te complex en te zeer een netwerk om het voor welke onderneming dan ook mogelijk te maken alle antwoorden in huis te hebben (Yochai Benkler).

 

Stelling / Wisecrack / Oneliner

Je organisatie verkleinen alleen om binnen je budget te blijven, is als het amputeren van een been omdat je te veel weegt (Jacob Bøtter).